“明確理解 — 拆分定位 — 解決問題 — 總結歸納”，一般情況下，憑借這四步，我們就能妥善解決生活工作中遭遇的任何問題，但在疫情面前，一切都變得軟弱無力。無疑，新的盈利模式，迫在眉睫。誠然，于此際，設計師們需要連接更強的力量拓寬行業邊界，喚醒想象和膽魄，在國內空間設計界開辟出一條全新的賽道。
——引言
10月13日，聚設匯聯合康麗根（Culligan）高端凈水主題論壇“市場對設計師的裹挾與機遇”在深圳羅湖寶能第一空間舉行。聚設匯裝修平臺創始人徐賓賓，深圳漾設計（Young Design）創始人&設計總監肖軍，康麗根凈水品牌主理人陳華珍女士等出席康麗根活動活動。漾設計創始人肖軍兼主康麗根活動持身份開場拋磚引玉，以“疫情之下，如何化困擾為市場機遇”為主題現場分享思考，隨后十四名設計師依次闡述自身突圍破圈的方法，迎難而上，分享交流，緊切論壇主題，給華南的空間設計師們貢獻集體智慧。
本次論壇由聚設匯裝修平臺、康麗根凈水聯合主辦，論壇特邀深圳精英設計師如下(排名不分先后)：
深圳漾設計創始人&設計總監 肖軍
深圳新派空間設計顧問有限公司創始人&設計總監 張楠
予象空間設計主理人 王敬仁
嘉合緣設計創始人&設計總監 肖麗
深藍設計創始人&設計總監 張淳
海大裝飾設計總監 臧永順
木子仁室內設計事務所創始人&首席設計師 李濤
極客墅界設計設計總監 田瑾瑜
仟藝匠空間設計合伙人&設計總監 李烈發
深圳市金華坊空間創意設計有限公司創始人&設計總監 黎李春
空間幾何香港國際設計有限公司合伙人&設計總監 朱院
深圳騰德設計有限公司設計總監 肖真
一合一舍空間設計設計總監 楊凌祺
居道裝飾設計工程有限公司CEO 蔣志勇
深圳煜程設計工作室設計總監 陳波
▲漾設計創始人&設計總監 肖軍先生特邀主持
▲聚設匯裝修平臺創始人&主編徐賓賓先生致辭
▲聯合主辦方康麗根凈水深圳東莞地區負責人陳華珍女士品牌演說
“疫情后，市場對設計師的裹挾與機遇”，漾設計創始人肖軍先生對此主題展開了二項式拆分，拋出兩康麗根活動個問題：1，疫情當下給工作帶來的困擾和影響？2，如何化困擾為通途，抓住市場帶來的機遇？自此，論壇正式進入設計師交流環節。
▲ 深圳漾設計創始人&設計總監 肖軍老師
我們一直在做私宅，做了很多年，在做實景交付的時候察覺到這兩年的市場成交量整體一直都在下滑，同時也給了我們很多時間去思考，著重在修煉內功，主要有三點：一是全案的流程梳理，二是我們的核心競爭力，三是小紅書抖音視頻新媒體的康麗根活動賽道發掘?；谶@三點，試圖給我們自己插上翅膀，飛起來，重新回到風口。
▲ 深圳新派空間設計顧問有限公司創始人&設計總監 張楠老師
我們做的是工裝，偏地產項目。
前兩年三條紅線出來，實際上我們的感受并不大。從90年到20年，我們手里的錢從實到虛，泡沫越來越大，這個市場已經常態化了，還是一個有優勝劣康麗根活動汰的機制，就先卷一卷。疫情給我的感觸最大的就是有了更多時間去思考，跟家人跟朋友，開卷有益，保持一個好的心態去做事。
▲ 予象空間設計主理人 王敬仁老師
我們也是專注在私宅這一塊，因為起得比較晚，所以沒趕上那么熱的需求時間段。疫情對我們的沖擊實際上感受也并不深，對我們行業來說真正的改變是在狀態上的變化，同時察覺到民眾獲取信息的管道已經變化了，更多的是通過小紅書短視頻。我的個康麗根活動人檢討就是對設計師的認知廣度和專業要求更高了，接觸更多的材料和裝置，從各方面給出我們的良心的建議。
總結一下粗淺的分享，疫情對整個市場的體量改變并不明顯，更多的變化是生態，如今直接面對消費者的力量并不是開多少家店，越發加速了成熟市場整合的邏輯。
▲ 嘉合緣設計創始人&設計總監 肖麗老師
現代的大環境，一個是內卷的狀態，二是客戶的選擇更多了，當客戶比我們更了解市場，往往令我們感到尷尬。我個人比較軸，之前我們是不會接工裝的，但是在疫情之下我也開始接觸工裝，因為康麗根活動有危機感了，這個實際上是客戶促進轉變的，我出來也想認識一些朋友，借助新媒體，開拓出新的市場。
